De forma presencial,
online ou digital,
MAPA é o caminho
para o seu desenvolvimento.

De forma presencial,
online ou digital,
MAPA é o caminho
para o seu desenvolvimento.

Sonia Dondice e Sergio Pereira são pessoas que curtem trabalhar com pessoas, facilitando processos de aprendizagem orientados ao desenvolvimento gerencial e à excelência da performance.

Curtimos desenvolver pessoas, individualmente ou em grupo, de forma presencial, virtual e digital.

Através de processos direcionados, criamos situações de reflexão, apoiando os participantes em uma jornada produtiva de desenvolvimento através de insights.

Somos reconhecidos por desenvolver pessoas, trabalhando com grupos diversos, seja em cultura, idiomas e formação. Nossa experiência foi adquirida ao longo de décadas trabalhando com diferentes culturas na América do Norte, América Latina, Europa, África, Oriente Médio e Extremo Oriente.

METODOLOGIA

A metodologia utilizada pela MAPA Consulting apoia-se no fato de que adultos assimilam e interiorizam conteúdos a partir do momento em que percebem a aplicabilidade e relevância do conceito em sua realidade, através do intercâmbio de experiências e da oportunidade de vivenciar dinâmicas que permitam processar e sintetizar a aprendizagem.

Essa metodologia também se aplica aos programas online e digitais.

Portanto, durante os programas os participantes irão:

1. REVER
seu trabalho prévio

2. VIVENCIAR
os conteúdos através
de dinâmicas e estudo de casos

3. DISCUTIR
os conceitos de forma
interativa e estimulante
4. EXERCITAR
e simular os conceitos discutidos

5. ADAPTAR
a aprendizagem ao seu contexto
específico de trabalho

NOSSOS
CURSOS

Nossos cursos presenciais não têm limitação geográfica e são oferecidos, também, online e em formato digital.

Todos os nossos programas estão disponíveis em Português, Espanhol e Inglês.

 

NOSSOS
CLIENTES

Estas organizações já experimentaram o estilo MAPA

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BCN

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Construindo Competências Gerenciais

Gestores recém-promovidos à função

16 horas

∙ Compreender seu papel como gestor de pessoas
∙ Obter resultados através de pessoas (colaboradores, pares, gestor)
∙ Gerenciar a performance de seus colaboradores
∙ Influenciar no desenvolvimento do potencial de sua equipe

BCN

Construindo Competências Gerenciais

Público-Alvo

Gestores recém-promovidos à função

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16 horas

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∙ Compreender seu papel como gestor de pessoas
∙ Obter resultados através de pessoas (colaboradores, pares, gestor)
∙ Gerenciar a performance de seus colaboradores
∙ Influenciar no desenvolvimento do potencial de sua equipe

CCS

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Consolidando Habilidades de Comunicação

Profissionais em função não-gerencial

16 horas

∙ Expressar suas ideias com maior clareza
∙ Realmente entender o que seu interlocutor está dizendo
∙ Compreender como os modelos mentais interferem na qualidade da comunicação
∙ Estabelecer acordos produtivos
∙ Gerenciar conflitos para obter um resultado ganha-ganha

CCS

Consolidando Habilidades de Comunicação

Público-Alvo

Profissionais em função não-gerencial

Duração

16 horas

Objetivos

∙ Expressar suas ideias com maior clareza
∙ Realmente entender o que seu interlocutor está dizendo
∙ Compreender como os modelos mentais interferem na qualidade da comunicação
∙ Estabelecer acordos produtivos
∙ Gerenciar conflitos para obter um resultado ganha-ganha

CDG

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Coaching, Desenvolvimento e Crescimento

Gestores

8 horas

∙ Compreender a importância e o impacto de um processo de coaching para extrair potencial de pessoas
∙ Contribuir no desenvolvimento de modelos mentais alinhados ao desenvolvimento
∙ Desenvolver as habilidades críticas de um coach
∙ Conduzir conversas estruturadas de coaching
∙ Conhecer as fontes de energia do coachee, a fim de adequar a condução do processo

CDG

Coaching, Desenvolvimento e Crescimento

Público-Alvo

Gestores

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Compreender a importância e o impacto de um processo de coaching para extrair potencial de pessoas
∙ Contribuir no desenvolvimento de modelos mentais alinhados ao desenvolvimento
∙ Desenvolver as habilidades críticas de um coach
∙ Conduzir conversas estruturadas de coaching
∙ Conhecer as fontes de energia do coachee, a fim de adequar a condução do processo

CEI

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Inteligência Emocional

Todos os Profissionais

4 horas

∙ Compreender o que significa Inteligência Emocional e os fundamentos sobre os quais se sustenta
∙ Conhecer o resultado da pesquisa 360° sobre cada um dos fundamentos da Inteligência Emocional
∙ Preparar um plano de ação para ampliar sua inteligência emocional

CEI

Inteligência Emocional

Público-Alvo

Todos os Profissionais

Duração

4 horas

Objetivos

∙ Compreender o que significa Inteligência Emocional e os fundamentos sobre os quais se sustenta
∙ Conhecer o resultado da pesquisa 360° sobre cada um dos fundamentos da Inteligência Emocional
∙ Preparar um plano de ação para ampliar sua inteligência emocional

CMN

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Gestão de Mudanças

Gestores

8 horas

∙ Identificar as dezessete atividades relevantes de um processo de mudança bem sucedida
∙ Planejar os elementos críticos de uma iniciativa real de mudança
∙ Compreender a diferença entre mudança e transição
∙ Obter insights sobre como compatibilizar a gestão das complexidades do dia-a-dia e a condução de iniciativas de mudança e gestão da transição

CMN

Gestão de Mudanças

Público-Alvo

Gestores

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Identificar as dezessete atividades relevantes de um processo de mudança bem sucedida
∙ Planejar os elementos críticos de uma iniciativa real de mudança
∙ Compreender a diferença entre mudança e transição
∙ Obter insights sobre como compatibilizar a gestão das complexidades do dia-a-dia e a condução de iniciativas de mudança e gestão da transição

CRL

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Construindo a Liderança

Gestores

16 horas

Definir Direção
Pensamento Estratégico
Comunicação
Criar Diferencial
Gestão de Mudança
Empowerment
Buscar Resultados
Planejamento da Empreitada
Abordagens para Tomada de Decisão
Liberar Potencial
Sinergia
Busca de Soluções Criativas

CRL

Construindo a Liderança

Público-Alvo

Gestores

Duração

16 horas

Objetivos

Definir Direção
Pensamento Estratégico
Comunicação
Criar Diferencial
Gestão de Mudança
Empowerment
Buscar Resultados
Planejamento da Empreitada
Abordagens para Tomada de Decisão
Liberar Potencial
Sinergia
Busca de Soluções Criativas

DFW

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Desenvolvendo Gestores de Função

Gestores de Função

40 horas

∙ Compreender quais são as habilidades e os valores de gestores funcionais bem sucedidos e como alocam o tempo

∙ Pensar estrategicamente e obter sinergia

∙ Influenciar em um ambiente de diversidade cultural

∙ Compreender seus estilos de liderança, de personalidade e perfil motivacional

∙ Desenvolver talentos (coaching e delegação)

∙ Receber feedback de seus colaboradores, pares e gestor

DFW

Desenvolvendo Gestores de Função

Público-Alvo

Gestores de Função

Duração

40 horas

Objetivos

∙ Compreender quais são as habilidades e os valores de gestores funcionais bem sucedidos e como alocam o tempo

∙ Pensar estrategicamente e obter sinergia

∙ Influenciar em um ambiente de diversidade cultural

∙ Compreender seus estilos de liderança, de personalidade e perfil motivacional

∙ Desenvolver talentos (coaching e delegação)

∙ Receber feedback de seus colaboradores, pares e gestor

DIC

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Desenvolvendo Habilidades de Influência e Gestão de Conflitos

Gestores e Profissionais sêniores em função não-gerencial

16 horas

∙ Identificar a diferença entre Poder, Influência e Manipulação

∙ Mapear suas habilidades de influência a efetividade de sua utilização através de relatório de feedback 360°

∙ Ampliar seu repertório de habilidades de influência

∙ Mapear relacionamentos

∙ Identificar e desenvolver diferentes estratégias de influência

∙ Criar um ambiente de influência mútua

∙ Conhecer seus estilos para lidar com conflitos

∙ Utilizar modelo eficaz para lidar positivamente com conflitos e objeções

DIC

Desenvolvendo Habilidades de Influência e Gestão de Conflitos

Público-Alvo

Gestores e Profissionais sêniores em função não-gerencial

Duração

16 horas

Objetivos

∙ Identificar a diferença entre Poder, Influência e Manipulação

∙ Mapear suas habilidades de influência a efetividade de sua utilização através de relatório de feedback 360°

∙ Ampliar seu repertório de habilidades de influência

∙ Mapear relacionamentos

∙ Identificar e desenvolver diferentes estratégias de influência

∙ Criar um ambiente de influência mútua

∙ Conhecer seus estilos para lidar com conflitos

∙ Utilizar modelo eficaz para lidar positivamente com conflitos e objeções

FLN

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Habilidades de Facilitação

Profissionais em geral

8 horas

∙ Conhecer seu estilo de apresentação e facilitação, seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento, através da análise de apresentação gravada em vídeo
∙ Obter ferramentas para preparar o conteúdo e realizar apresentações em geral
∙ Obter técnicas de facilitação de apresentações
∙ Obter ferramentas para lidar com comportamentos desafiadores

FLN

Habilidades de Facilitação

Público-Alvo

Profissionais em geral

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Conhecer seu estilo de apresentação e facilitação, seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento, através da análise de apresentação gravada em vídeo
∙ Obter ferramentas para preparar o conteúdo e realizar apresentações em geral
∙ Obter técnicas de facilitação de apresentações
∙ Obter ferramentas para lidar com comportamentos desafiadores

GIG

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Guiando e Envolvendo Grupos

Gestores e profissionais que participam de projetos

24 horas

∙ Obter sinergia das atividades desenvolvidas em equipe
∙ Gerenciar o processo e as dinâmicas de reuniões
∙ Ampliar abordagens para tomar decisão
∙ Criar um ambiente de influência mútua
∙ Conhecer as diferentes fontes de energia que atuam como base da motivação humana
∙ Lidar de forma produtiva com os conflitos

GIG

Guiando e Envolvendo Grupos

Público-Alvo

Gestores e profissionais que participam de projetos

Duração

24 horas

Objetivos

∙ Obter sinergia das atividades desenvolvidas em equipe
∙ Gerenciar o processo e as dinâmicas de reuniões
∙ Ampliar abordagens para tomar decisão
∙ Criar um ambiente de influência mútua
∙ Conhecer as diferentes fontes de energia que atuam como base da motivação humana
∙ Lidar de forma produtiva com os conflitos

IST

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Técnicas e Habilidades de Seleção

Gestores

8 horas

∙ Compreender o que significa um processo seletivo e seus impactos
∙ Desenhar as demandas atuais e futuras da posição a ser preenchida
∙ Estruturar uma entrevista de seleção baseada em questões que permitam predizer, com razoável segurança, a probabilidade de sucesso do candidato na função

IST

Técnicas e Habilidades de Seleção

Público-Alvo

Gestores

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Compreender o que significa um processo seletivo e seus impactos
∙ Desenhar as demandas atuais e futuras da posição a ser preenchida
∙ Estruturar uma entrevista de seleção baseada em questões que permitam predizer, com razoável segurança, a probabilidade de sucesso do candidato na função

JFK

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Ampliando o Autoconhecimento através de Feedback

Gestores

8 horas

∙ Dar feedback específico e focado no desenvolvimento de performance
∙ Valorizar e reconhecer feedback como uma informação que melhora o desempenho e contribui para a carreira
∙ Utilizar o feedback para construir relacionamentos de qualidade

JFK

Ampliando o Autoconhecimento através de Feedback

Público-Alvo

Gestores

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Dar feedback específico e focado no desenvolvimento de performance
∙ Valorizar e reconhecer feedback como uma informação que melhora o desempenho e contribui para a carreira
∙ Utilizar o feedback para construir relacionamentos de qualidade

LSS

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Habilidades de Liderança

Gestores de Contribuintes Individuais

16 horas

∙ Compreender e ajustar as crenças e a atitude que sustentam o conjunto de competências gerenciais e conhecer seu estilo de interação
∙ Contratar o desempenho de seus colaboradores
∙ Utilizar o feedback como uma habilidade crítica na gestão de pessoas
∙ Compreender como funciona a motivação humana e potencializar o desempenho individual

LSS

Habilidades de Liderança

Público-Alvo

Gestores de Contribuintes Individuais

Duração

16 horas

Objetivos

∙ Compreender e ajustar as crenças e a atitude que sustentam o conjunto de competências gerenciais e conhecer seu estilo de interação
∙ Contratar o desempenho de seus colaboradores
∙ Utilizar o feedback como uma habilidade crítica na gestão de pessoas
∙ Compreender como funciona a motivação humana e potencializar o desempenho individual

MIA

Público-Alvo

Duração

Objetivos

A Arte da Influência Mútua

Profissionais em geral

8 horas

∙ Equilibrar comportamentos expressivos e receptivos de influência
∙ Adquirir um repertório de nove estratégias de influência
∙ Avaliar quando usar cada uma dessas estratégias, de acordo com a análise de:
  • Qual é o objetivo?
  • Como é o relacionamento com o interlocutor?
  • Qual é o contexto?

MIA

A Arte da Influência Mútua

Público-Alvo

Profissionais em geral

Duração

8 horas

Objetivos

∙ Equilibrar comportamentos expressivos e receptivos de influência
∙ Adquirir um repertório de nove estratégias de influência
∙ Avaliar quando usar cada uma dessas estratégias, de acordo com a análise de:
  • Qual é o objetivo?
  • Como é o relacionamento com o interlocutor?
  • Qual é o contexto?

PTY

Público-Alvo

Duração

Objetivos

Gerenciando Performance durante o Ano

Gestores de Contribuintes Individuais

16 horas

∙ Entender seu papel como Gestor
∙ Gerenciar o ciclo de performance
∙ Entender perfis motivacionais e seus impactos no processo de Delegação
∙ Oferecer coaching e feedback ao longo do ano
∙ Revisão de performance: metas e competências versus realizações

PTY

Gerenciando Performance durante o Ano

Público-Alvo

Gestores de Contribuintes Individuais

Duração

16 horas

Objetivos

∙ Entender seu papel como Gestor
∙ Gerenciar o ciclo de performance
∙ Entender perfis motivacionais e seus impactos no processo de Delegação
∙ Oferecer coaching e feedback ao longo do ano
∙ Revisão de performance: metas e competências versus realizações